سقف إنفاق Uber على الذكاء الاصطناعي: 1,500 دولار شهريًا
يحدد سقف إنفاق Uber على الذكاء الاصطناعي، الذي نُشر خبره في 2 يونيو 2026، 1,500 دولار شهريًا لكل موظف عن كل أداة برمجة وكيلية، مثل Claude Code من Anthropic أو Cursor. وجاءت القاعدة بعد أن استنفدت Uber ميزانيتها الكاملة لأدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي لعام 2026 في أربعة أشهر، إثر حثّها الموظفين على استخدام الذكاء الاصطناعي قدر الإمكان. وبالنسبة إلى أي شركة تطلق وكلاء برمجة، تُظهر الحالة أن الاستخدام، لا عدد التراخيص، هو ما يحدد الفاتورة الآن.
ما الذي أخطأ في ميزانية Uber للبرمجة بالذكاء الاصطناعي
دفعت Uber التبني بقوة. فقد شجعت الموظفين على استخدام الذكاء الاصطناعي "قدر الإمكان" وصنّفت الاستخدام تنافسيًا في لوحات متصدرين داخلية، بحسب موقع The Information. وتصف Fortune لوحة متصدرين رتبت الفرق حسب إجمالي استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
وتبع الإنفاق ذلك. ففي أبريل 2026 قال مدير التقنية في Uber إن الشركة استنفدت ميزانيتها السنوية للذكاء الاصطناعي كاملة في أربعة أشهر. وتفيد Fortune بأن الميزانية المقصودة كانت لأدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي في 2026.
ما الذي غيّرته Uber
أدخلت Uber سقفًا شهريًا قدره 1,500 دولار لكل موظف عن كل أداة برمجة وكيلية، منها Claude Code من Anthropic وCursor، بحسب Bloomberg. ويطبَّق الحد أداةً أداة، لا بوصفه حصة واحدة لكل شخص.
ويستطيع الموظفون الاطلاع على استخدامهم في لوحة داخلية. وفي حالات معينة يمكن تجاوز السقف بإذن، بحسب الشركة. والضابط ميزانية لا حظر: يحتفظ المهندسون بالأدوات ويرون إنفاقهم أثناء العمل.
ما الذي تقول Uber إن الذكاء الاصطناعي حققه حتى الآن
تتباين إجابات قيادات Uber. ففي مكالمة الأرباح في مايو 2026، قال الرئيس التنفيذي دارا خسروشاهي إن نحو 10% من الشيفرة المعتمدة في الشركة تبنيها وكلاء مستقلون، وإن فرق القانون والتسويق والهندسة كلها تتبنى الأدوات.
وكان رئيس الشركة والمدير التشغيلي أندرو ماكدونالد أكثر حذرًا. فقال في بودكاست Rapid Response إنه يصعب ربط تزايد استخدام الشركة لـ Claude Code بميزات جديدة للمستهلكين.
"هذه الصلة غير موجودة بعد." — أندرو ماكدونالد، رئيس Uber ومديرها التشغيلي
وأنفقت Uber 951 مليون دولار على البحث والتطوير في الربع الأول من 2026 وحده، بزيادة تقارب 17% عن العام السابق، بحسب Fortune.
لماذا ترتفع تكاليف البرمجة بالذكاء الاصطناعي مع انخفاض الأسعار
النماذج الأرخص لا تعني فواتير أقل. فتتوقع دراسة لـ Gartner أنه بحلول 2030 ستكلّف عملية الاستدلال على النماذج المتطورة جدًا شركات الذكاء الاصطناعي أقل بنسبة 90% مما كلّفته في 2025. ووجد البحث نفسه أن النماذج الوكيلية تحتاج إلى رموز أكثر بكثير لكل مهمة، وأن المزودين لن يمرروا التكاليف الأقل بالكامل إلى العملاء.
والتسعير يتجه في الاتجاه نفسه. فقد انتقلت Anthropic من رسم ثابت إلى نموذج قائم على الاستخدام، فيُحاسَب الوكلاء المستقلون على كل رمز. وتقدّر توقعات منفصلة لـ Gartner إنفاق برمجيات وكلاء الذكاء الاصطناعي بنحو 207 مليارات دولار في 2026، بزيادة تفوق 139% عن 86.4 مليار دولار في 2025.
ولا تعدّل Uber وحدها. ففي مايو 2026 بدأت Microsoft، بحسب ما ذُكر، إلغاء معظم تراخيص Claude Code المباشرة لديها ونقل المهندسين إلى GitHub Copilot CLI، بحسب The Verge.
ماذا يغيّر هذا لدى الشركات التي تدفع ثمن وكلاء البرمجة
بالنسبة إلى الشركة، المهمة هنا هي وضع ميزانية لأداة تتناسب تكلفتها مع الاستخدام. فترخيص المقعد له سعر ثابت. أما وكيل يعمل ساعات على مهمة فلا سعر ثابتًا له. وتقترح تجربة Uber ثلاثة ضوابط يمكن لشركات أخرى نسخها: حد لكل شخص ولكل أداة، ولوحة يراها كل موظف، ومسار موافقة فوق الحد.
والسؤال الأصعب هو القيمة. فقد قال ماكدونالد إن الشركة حين لا تستطيع رسم خط مباشر إلى الميزات المفيدة التي تطلقها، يصبح تبرير الصفقة أصعب. والشركة التي تقيس استخدام الذكاء الاصطناعي، كما فعلت لوحة المتصدرين في Uber، ستحصل على مزيد من الاستخدام. أما التي تقيس العمل المنجز فلديها طريقة لتقرر أين يجب أن يقع الحد.
أسئلة وأجوبة
كم يستطيع موظفو Uber إنفاقه على أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي؟
يستطيع كل موظف إنفاق ما يصل إلى 1,500 دولار شهريًا على كل أداة برمجة وكيلية، مثل Claude Code أو Cursor. ويمكن تجاوز السقف بإذن في حالات معينة.
لماذا وضعت Uber سقفًا لإنفاق الذكاء الاصطناعي؟
لأنها استنفدت ميزانيتها الكاملة لأدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي لعام 2026 في أربعة أشهر، بعد أن شجعت الموظفين على استخدام الذكاء الاصطناعي قدر الإمكان وصنّفت الاستخدام في لوحات متصدرين داخلية.
ما حصة الشيفرة التي يكتبها وكلاء الذكاء الاصطناعي في Uber؟
قال الرئيس التنفيذي دارا خسروشاهي إن نحو 10% من الشيفرة المعتمدة في الشركة يبنيها وكلاء مستقلون.
رؤية MOZGII
كيف كنا سنبنيه
تُظهر حالة Uber ما يحدث حين تقيس الشركة استخدام الذكاء الاصطناعي بدل نتائجه. فلوحة متصدرين للاستخدام تكافئ الإنفاق، والإنفاق هو ما حصلت عليه.
لو كنا نجهّز وكلاء برمجة لفريق، لربطنا كل رمز بقطعة عمل. فتحمل كل جلسة وكيل التذكرة التي تخدمها، لتُقرأ الفاتورة لكل ميزة ولكل فريق ولكل مستودع لا لكل شخص. ويرى المهندسون إنفاقهم بجانب ما أنجزوه، ويعتمد المدير العمل الذي يتجاوز الحد، كما تسمح Uber الآن.
وسينهار الأمر عند نسبة العمل إلى أصحابه. فللميزة مؤلفون كثر، ويختلط ناتج الوكيل بتعديلات البشر خلال ساعات. ولن نحاول نسبة كل سطر. بل سنقارن زمن الدورة والعيوب في تذاكر متشابهة أُنجزت باستخدام كثيف للوكلاء وباستخدام خفيف على مدى ربع سنة كامل، ونترك هذه المقارنة تحدد الحدود.
والمقياس الوحيد الذي سنتابعه هو تكلفة كل تغيير مدموج يبقى في الإنتاج شهرًا دون إصلاح. بعد ذلك، سنوجّه المهام البسيطة تلقائيًا إلى نماذج أرخص ونحتفظ بالنماذج الغالية للعمل الذي يحتاج إليها.
المصادر
من أين جاءت حقائق هذا الخبر.
- 01Uber caps employee AI spending after blowing through budget in 4 months | TechCrunchtechcrunch.com
- 02Uber's COO says it's getting harder to justify the company's AI spend: 'That link is not there yet' | FortuneDown Arrow Button IconDown Arrow Button IconGoogle source logoRight Arrow Button IconGooglefortune.com