GXO humanoide Roboter: Digit in zwei weiteren US-Lagern
GXO humanoide Roboter kommen in zwei weitere US-Lager: Im Oktober 2026 sagten GXO Logistics und Agility Robotics, Digit werde ab Anfang 2027 die E-Commerce-Abwicklung in Statesville, North Carolina, und Lebanon, Tennessee, unterstützen. Der Roboter hat am GXO-Standort Flowery Branch in Georgia mehr als 100.000 Behälter bewegt. Für Lagerbetreiber zeigt der Fall, wie Humanoide schmale, repetitive Materialhandhabung übernehmen, während GXO sagt, noch keinen Ertrag damit erzielt zu haben.
Welche Lageraufgabe GXO dem Roboter Digit gab
GXO brauchte einen Weg, repetitive Behälterhandhabung aus seinen Lagerhallen zu nehmen. Das Unternehmen, 2021 aus XPO ausgegründet, nennt sich den weltweit größten reinen Anbieter von Vertragslogistik und betreibt mehr als 1.000 Standorte mit mehr als 150.000 Beschäftigten. Kunststoffbehälter zu bewegen und auf Förderbänder zu setzen, ist stetige körperliche Arbeit, die sich in die schon vorhandene Automatisierung dieser Gebäude einfügen muss.
GXO und Agility Robotics setzten Digit erstmals Ende 2023 in einer Anlage in Flowery Branch, Georgia, ein. Nach Angaben der Unternehmen war es der erste kommerzielle Einsatz humanoider Roboter im Live-Betrieb der Branche. Im Juni 2024 unterzeichneten sie einen mehrjährigen Robots-as-a-Service-Vertrag, einen Dienstleistungsvertrag statt eines Gerätekaufs.
Wie Digit neben der vorhandenen Automatisierung arbeitet
In Flowery Branch arbeitet Digit neben der vorhandenen Ausrüstung, nimmt Behälter auf und setzt sie auf Förderbänder. Die Roboter werden über Agility Arc verwaltet, eine Cloud-Plattform, die die Flotte koordiniert und mit dem Lagerbetrieb verbindet. Agility, 2015 gegründet und in Salem, Oregon, ansässig, sagt, seine Roboter hätten mehr als 65.000 Stunden realen Betrieb nach Industrie-Sicherheitsstandards hinter sich.
Was der Pilot in Flowery Branch gebracht hat
Das eine gemessene Ergebnis ist das Volumen: Digit hat laut GXO und Agility seit dem Einsatz in Flowery Branch mehr als 100.000 Behälter bewegt. GXO hat keine Zahlen zu Arbeitsstunden, Kosten oder Durchsatz pro Roboter veröffentlicht.
Das Unternehmen hat offen gesagt, dass die Wirtschaftlichkeit noch nicht belegt ist. In der Telefonkonferenz zum zweiten Quartal im August sagte CEO Patrick Kelleher, GXO habe 45 Pilotprojekte mit Humanoiden durchgeführt, darunter Tests von Apptroniks Apollo und Reflex von Reflex Robotics, und noch keine Humanoiden in der Produktion eingesetzt.
„Wir haben bei humanoiden Robotern noch keinen ROI erzielt." — Patrick Kelleher, CEO von GXO, in der Telefonkonferenz zum zweiten Quartal
Kelleher fügte hinzu, er glaube, GXO sei noch ein paar Jahre von einem Ertrag entfernt. Das Unternehmen sagte nicht, wie viel es in die Ausweitung investiert.
Wohin GXO humanoide Roboter als Nächstes gehen
Nach der im Oktober 2026 angekündigten erweiterten Vereinbarung unterstützt Digit die E-Commerce-Abwicklung an GXO-Standorten in Statesville, North Carolina, und Lebanon, Tennessee. Die Einsätze von Digit 4 sollen Anfang 2027 beginnen. GXO sagt, es werde auf Digit 5 umsteigen, im vergangenen Monat mit neuen Beinen vorgestellt und für den sicheren Betrieb in der Nähe von Menschen entworfen, sobald er kommerziell verfügbar ist.
„GXO war der erste Kunde, der Digit im Live-Betrieb unter einem kommerziellen Vertrag eingesetzt hat, und die Ausweitung auf weitere Standorte ist das deutlichste Signal, dass der Wert real ist." — Peggy Johnson, CEO von Agility Robotics
Was die Ausweitung für Lagerbetreiber bedeutet
Für einen Logistikdienstleister oder Händler, der humanoide Roboter abwägt, gibt der Fall von GXO ein realistisches Bild. Die erste Aufgabe ist eng: Behälter neben der vorhandenen Automatisierung auf Förderbänder zu bewegen, nicht eine ganze Linie zu ersetzen. Das Geschäftsmodell ist ein Dienstleistungsvertrag statt eines Kaufs. Und GXO sagt nach 45 Pilotprojekten mit Humanoiden weiterhin, der Ertrag sei noch nicht da, während es Standorte hinzufügt und auf die nächste Robotergeneration umsteigen will.
Der Lieferant baut Kapazität für Wachstum auf. Agility sagt, seine Anlage RoboFab mit 70.000 Quadratfuß könne bis zu 10.000 Roboter pro Jahr fertigen, und es hat einen neuen Standort mit 50.000 Quadratfuß in Pittsburgh angekündigt, um Einsätze zu unterstützen. Es meldet bezahlte Programme mit einem globalen Autohersteller, einem großen Zulieferer von Autoteilen und einem globalen Hersteller von Konsumgütern sowie mehr als 30 potenzielle Kunden in der Pipeline.
Fragen und Antworten
Wo setzt GXO die Digit-Roboter von Agility ein?
An Standorten in Statesville, North Carolina, und Lebanon, Tennessee, zur Unterstützung der E-Commerce-Abwicklung, zusätzlich zur Anlage in Flowery Branch, Georgia. Die Einsätze sollen Anfang 2027 beginnen.
Hat GXO mit humanoiden Robotern Geld verdient?
Nach eigener Aussage noch nicht. CEO Patrick Kelleher sagte im August, GXO habe bei Humanoiden noch keinen ROI erzielt und sei noch ein paar Jahre davon entfernt.
Was macht Digit in einem Lager?
Bei GXO bewegt Digit Behälter und setzt sie auf Förderbänder, neben der vorhandenen Automatisierung. In Flowery Branch hat er mehr als 100.000 Behälter bewegt.
Die Sicht von MOZGII
Wie wir es bauen würden
Ein humanoider Roboter im Lager verdient sein Geld nur, wenn er sich in den Ablauf um ihn herum einfügt. Würden wir eine solche Einführung planen, begännen wir mit der Aufgabe, nicht mit dem Roboter: eine Behälterroute, das Förderband, das sie speist, das Schichtmuster und die Menschen, die daneben arbeiten. Wir hielten fest, wie lange jede Behälterbewegung heute dauert und was schiefgeht, damit es eine Basis zum Vergleichen gibt.
Das System braucht einen Flottenmanager, der Akku, Standort und Aufgabe jedes Roboters kennt, und eine Anbindung an das Lagerverwaltungssystem, damit der Roboter seine Arbeit in derselben Warteschlange bekommt wie die Menschen. Schichtleiter verantworteten die Roboter in ihrem Bereich und protokollierten jeden Halt: einen fallen gelassenen Behälter, einen blockierten Weg, einen Roboter, der auf Ladung wartet. Diese Protokolle bestimmten, was zuerst behoben wird.
Hier scheitern solche Projekte: nicht in den Händen des Roboters, sondern in den Minuten, die verloren gehen, wenn ein Roboter stoppt und niemand in der Nähe weiß, wie man ihn neu startet. Ein Roboter, der bei jeder Störung einen Techniker braucht, kostet mehr als die Arbeit, die er ersetzt.
Die eine Kennzahl, die wir beobachten würden, sind die Kosten pro bewegtem Behälter, einschließlich Servicezeit und Stillstand, gemessen gegen dieselbe Route mit Menschen. Als Nächstes würden wir im selben Gebäude eine zweite Aufgabe hinzufügen, bevor wir ein neues Gebäude hinzufügen, damit das Team einen Standort gründlich lernt.
Quellen
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